AgenciaBanque Pequeños Agricult. Fliares
Conformación de una AGENCIA PRIVADA de SERVICIOS DE GESTIÓN COMERCIAL, LOGISTICA Y FINANCIERA a Pequeños AF integrados en Organizaciones. Entre éstos y la AGENCIA se constituiría un “Ente” para captar/articular/coordinar recursos púbicos y privados que permitan desarrollar Proyectos Integrales desde el cultivo hasta la venta en canales más cortos de comercialización evitando intermediarios. La falta de financiamiento adecuado limita el potencial productivo del PAF: afecta sus rendimientos y calidad y lo lleva a empeñar o mal vender su cosecha. En esas condiciones es difícil integrarlo a una nueva estrategia comercial.Pensamos ESTRATEGICAMENTE en FONDOS ROTATORIOS entendidos como Paquete de CREDITO+LOSGISTICA INTEGRAL+ GESTION para direccionar cosechas hacia un Proyecto Grupal que permita escala para el agregado de valor y comercialización competitiva. En el mismo esquema se preve LOGISTICA INVERSA para aportar a REDUCIR PERDIDAS DE ALIMENTOS.Visión: IMPULSAR BANCA AGRARIA PARA PAF
- Nombre completo
- Miriam Ramirez
- Ciudad de residencia
- Chilecito, Prov. de Mendoza
- País de residencia
- Argentina
- ¿Con qué tipo de actor de identificás?
- Emprendedor
- Contanos brevemente sobre vos
- Soy Agricultora Familiar. Producimos hortalizas en una finca de 6has en Mendoza. Cursé estudios de Ciencias Sociales en la UNCuyo (inconclusos). De 2013-2017 trabajé en la Secretaría de Agricultura Familiar. En los últimos 10 años he colaborado como idónea en proyectos de Extensión y Vinculación de la UNCUyo para el desarrollo rural. Más allá de esas ocupaciones siempre estuve vinculada al trabajo en nuestra chacra. Actualmente colaboro (gratuitamente)con PAF para que puedan ubicar sus productos en mejores mercados. He dedicado mucho tiempo a sistematizar interrogantes, hipótesis, propuestas surgidos del dialogo cotidiano con pequeños productores con los que comparto el día a día, especialmente con aquellos que asumen la tarea de ser referentes de sus pares. Si antes la principal demanda era la tierra propia nuestra experiencia nos dice que, el contexto actual, la cuestión del financiamiento productivo, el acceso a información y la gestión se vuelven cada vez más gravitantes.
- ¿Qué reto aborda tu solución?
- Desafío 1: Mejorar el acceso a mercados por parte de los productores hortícolas
- Descripción de la problemática
- AF produce 60% de los alimentos que consumimos en el país(especialmente hortalizas). Dentro de ese sector, los Pequeños AF enfrentan mayores dificultades, entre ellas la falta de un financiamiento adecuado para la producción. Eso es un gran cuello de botella que los estanca en esquemas de baja productividad y en formas de comercialización que los tienen cautivos. Algunos “empeñan” su producción con otros actores de la cadena, o mal venden la cosecha con escaso margen de negociación por: sus urgencias de liquidez, los pequeños volúmenes que operan (individualmente), la carencia de espacios adecuados de almacenamiento, la falta de información de mercado. Estas situaciones imposibilitan y desalientan la aplicación de BPA, mantienen a los PAF en situación de informalidad ( =obstáculo para una adecuada trazabilidad), genera una larga cadena de intermediarios con excesiva (evitable) manipulación de productos, facilita especulación; todo eso contribuye a pérdidas de alimentos.
- Etapa ¿Cuál es el nivel de desarrollo de la solución?
- Avanzado o Testeado en el mercado
- ¿En qué consiste tu solución? ¿Cómo podría mejorar el acceso a mercados por parte de los productores hortícolas?
- Se trata de una Agencia Privada para el Desarrollo de Planes de Negocio destinados a PAF implementado FONDOS ROTATORIOS como herramienta estratégica que garantice al productor los recursos para producir, al tiempo que sirva para direccionar prácticas y procesos que mejoren la productividad de los cultivos, y permitan acopios significativos para el Agregado de valor y la comercialización conjunta. Cada productor devolverá el valor del FFRR con la producción resultante de la aplicación de esos fondos. La gestión del Proceso estará a cargo de la Organización/Grupo de PAF beneficiarios conforme pautas y criterios establecidos en el PDN conjuntamente elaborado. La Agencia acompañará el proceso acercando recursos y asesoramiento. COMPONENTES de Abordaje: 1)Asistencia Técnica Predial y de agregado de valor esperando que sea provista por organismo Públicos (INTA o Cambio Rural),con una intervención ajustada al PDN. 2) Gestión de trámites: AFIP, habilitaciones, registros de productos, cuestiones fitosanitarias que se requieran. 3) Desarrollo Organizacional. 4)Provisión de insumos promoviendo compras conjuntas conforme a recomendaciones de AT predial. 5)Comercialización: búsqueda y análisis de mercado, desarrollar estrategias de Marketing y coordinar logística de ventas. Para el Agregado de valor contamos con productores u organizaciones que tienen estructura ociosa.6)Compromiso con Reducción de Pérdidas: BPA y BPM y Logística Inversa para donación de productos antes de perdidas.
- Grupo de beneficiarios
- Como experiencia piloto. Beneficiarios directos:30 PRODUCTORES de 3 ORGANIZACIONES de PAF de los oasis Norte y Centro de la Prov. de Mendoza que cuentan con capital social para optimizar la gestión y reducir los riesgos propios de la actividad. Por ventas directas se benefician CONSUMIDORES y COMERCIOS LOCALES por acceso a precios más económicos de alimentos. COMEDORES COMUNITARIOS destinatarios de donaciones de productos inocuos que no logren comercializarse. Reducción de pérdidas de alimentos ya que los canales serán más directos (menos manipulación) y la producción estará más planificada por PDN. Modelo de intervención que beneficie AF del país sin acceso a sistema financiero formal
- Resultados esperados a corto, mediano y largo plazo
- CP. PAF Mejora 30% precio recibido en chacra; ingresos extras por acceso a nuevos mercados y por trabajo en tareas de Agregado de Valor. Reducir costos de cultivo 15% .Consolidar red de 35 comercios locales para abastecer, y al menos 2 o 3 demandantes de volúmenes grandes. 60 has de hortalizas integradas al esquema. Generar recursos para el FFRR de Cultivo. MP: Elaborar y comercializar productos con mayor ValorAgreg (deshidratados). LP: 85% Recupero de FFRR. Alianzas con otros actores de la cadena para crecer; HACIA UN CONSORCIO FINANCIERO PARA LA AF replicando/mejorando nuestra experiencia
- ¿Por qué tu solución es innovadora?
- La solución repiensa herramientas que ya se vienen usando.Sin crédito adecuado el PAF pierde capacidad de decisión.Sin estrategia integral el FFRR se aplica mal y/o sólo financia indirectamente a intermediarios beneficiados por una mejor calidad no reconocida en el precio pagado al productor.Hoy sólo 6% de FFRR analizados son bajo lógica Dinero/Producto(CIPAF).El FFRR que planteamos es un paquete=crédito+gestión + logística integral para que lo producido obtenga ValorAgreg y llegue a nuevos mercados.La LogísticaIntegral planteada incluye LogísticaInversa para disminuir PérdidasDeAlimentos
- Equipo
- Valería Montenegro 36 años. Tec. Agropecuaria. Trabajó en el Cambio Rural y Jovenes Emprededores- MinAgri (2008- 2014). Productora hortícola. Patricia Rodriguez 40 años. Ing. Agron de la UNCuyo. Trabajó en Cambio Rural (2008 -2013), actualmente Docente y productora. William Rodriguez 35 años. Pequeño Productor integra Organización de PAF Todos venimos de familias de pequeños productores.Queremos aportar a mejorar las condiciones de vida y producción de este sector del que somos parte por vocación. Además integra el Equipo: Alberto Castillo 54 años. Medico Vet. con 30 años de trabajo en Extensión Rural con pequeños productores. Se desempeño en varios municipios, en PSA, y Secretaría de AF. En los últimos 10 años se centró en Agregado de Valor y Comercialización de Productos de la AF
- Cooperación con otros actores (otras organizaciones, aliados, etc)
- Asistencia Técnica Productiva: INTA, Cambio Rural,Institutos terciarios del territorio con carreras Agronómicas. Agregado de Valor:Fabricas y PyMES. Comercialización Municipios, Organizaciones y Organismos promotores de Ferias y Mercados Comunitarios; Pequeños Comercios Locales para aprovisionarlos bajo acuerdo de precios cuidados para el consumidor y donación de excedentes no vendidos; Cámaras Empresarias del rubro. Para la transparencia del Sistema Propuesto: Universidad Nacional de Cuyo, Instituto de Economía Social y Areas de Extensión y vinculación, especialmente Facultad de Ccias Agraria
- Perspectiva de género
- La mujer cumple un importante papel dentro de la Agricultura Familiar, trabajando par a par con el hombre pero sin ser igualmente reconocida. La propuesta plantea Perspectiva de Género para que todos los actores involucrados PONGAMOS EN VALOR el rol de la mujer tanto en el trabajo predial como en las Organizaciones, promoviendo culturas organizacionales inclusivas y de equidad de genero. A su vez, creyendo en la necesidad del empoderamiento económico de la mujer rural, muchas de las cuales son Jefas de hogar, desarrollaremos estímulos adicionales y facilidades para el acceso de ellas a FFRR
¿Crees que esta idea es
positiva para el mundo?
Apoyar idea
Entrega tu apoyo a "AgenciaBanque Pequeños Agricult. Fliares"
¿Crees que esta idea es
positiva para el mundo?
Apoyar idea
Entrega tu apoyo a "AgenciaBanque Pequeños Agricult. Fliares"
#SinDesperdicioHortícola
Buscamos soluciones innovadoras para reducir las pérdidas de alimentos en la cadena hortícola de Argentina
Participar Propuestas
Colabora
Regístrate o ingresa para ayudar a Miriam Ramirez a mejorar su propuesta.
Regístrate o ingresa para comentar esta propuesta
Regístrate o ingresa para reportar este comentario